2016年2月17日上午9点，湖南长顺项目管理有限公司在九楼会议室召开总监交流会暨年度质量安全生产会议，公司全体领导班子、管理部门和总监、总代及部分员工代表共计九十多人参加会议。公司副总经理林承瑶主持会议。
会上，总经理黄劲松先生向与会人员致以新年的祝福，并宣布了新一届公司管理部门人事任命。在过去的一年里，监理行业面临的巨大的挑战，在省内同行业务整体下滑的情况下，我公司业务量仍保持了稳健的增长，这是全体员工辛勤劳动的结果，也向工程公司交出了一份满意的答卷。新年伊始，黄总经理对全体员工提出了“稳定、创新”的工作要求。
稳定，一是品牌要稳定。首先企业经营情况要稳定——黄总要求广大员工严格履行监理职责，作好履职记录，坚决避免不良行为记录的发生；其次是品牌地位的提升——我们要继续努力参与重大项目的建设，扩大在建筑市场中的影响力，树立品牌形象，同时加大面向客户群体的宣传力度，进一步加强与政府主管部门的沟通。二是队伍要稳定。黄总要求管理层要进一步提高服务意识，公司的管理运作要进一步公平公透明，各位总监要以主人翁精神积极为公司的发展出谋划策，全力打造一支高素质、高水平、具有空前凝聚力的队伍，以期在严酷的市场竞争中赢得主动。另外，对于损害公司品牌的人，要坚决进行淘汰。
创新，首先是管理的创新。我们搞监理行业已经将近二十余年，能否在过去的基础上推陈出新，要靠大家集思广益；同时公司要坚持走信息化、高端化的发展道路。其次是业务的创新。我们目前的业务大多集中在长沙市地区，房建业务占多数，这不利于抵抗经营风险；在新的一年里，公司要继续保持房建领域的优势，同时要大力拓宽其它业务板块，包括代建、项目管理、招标代理等等；在城市地下管廊、市政道路的提质改造、以及高速公路建设项目中，要力争取得新的突破。
公司副总经理易新强同志通报了2015年度的经营情况，提出在新的一年里，我们要进一步做好老客户的维护工作，把握重点客户，同时在激烈的市场竞争中不仅要其扬长，还要补其短。在房建方面要继续发挥优势地位，力争将市政监理打造成行业排名第一，同时在其他项目的投标工作中积极参与寻求机会，扩大公司的业务量。
质量安全部尹芝连主任在会上进行了《公司项目服务质量综合考核办法》的宣贯，在2016年公司将实行严格的项目考核制度。对2015年全国重大安全事故和公司安全事件，做了《2015年度事故案例简述及风险提示》的讲解，目的是警示大家，提醒大家强化安全生产风险防范和自我保护意识，进一步做细本职工作，加强项目管理，防范质量安全事故，坚决杜绝不良行为记录的发生。
会上，贺学红、贾森彬、欧阳承春、李明、阮建祥、王先知、彭云等总监先后发了言，讲了项目工作的实际困难，对公司项目考核、人员管理、项目（代建）管理等提出了诸多好的建议，公司领导逐个做了回答。
公司董事长潘祥明先生为大会作总结发言。董事长向全体员工致以最诚挚的新春祝福，祝福大家在新的一年里有更好的收获；同时嘱咐大家踏踏实实做好本职工作，确保公司稳定发展。潘董事长回顾了公司创立至今的发展历程，对公司的前景提出更高的期待。二十年来，湖南长顺披荆斩棘，从创立之初的数人发展到拥有800多名员工，年度收费额在工程公司2015年度排名第一，取得了可喜的成就。当前建筑行业形式下行，长顺必须迎难而上，做大做强，才能立于不败之地；我们要将长顺打造成房建、市政监理业务齐头并进，交通、代建、项目管理等板块业务全面开花的国内一流企业。新的一年里，长顺全体员工将为这一目标努力奋斗，让我们共同期待公司的明天会更好！