2015年1月31日，湖南长顺项目管理有限公司在九楼报告厅隆重召开了“公司工程质量安全治理两年行动”动员大会。公司董事长潘祥明、总经理黄劲松、副总经理林承瑶、易新强就坐主席台，会议由易新强主持，公司管理部门负责人、项目总监\经理、总监代表悉数参加了本次会议。这是公司变更为“湖南长顺项目管理公司”的首次重要大会。
首先，公司总经理黄劲松对公司2014年度的经营生产和安全生产形势作了汇报，并就如何积极响应住建部发起的“工程质量安全治理两年行动”提出了要求，公司已对相关制度进行了修改完善，想通过本次会议征询大家的建议，拟于3月1日正式实施。建章立制，籍此两年行动提升公司服务品质。
林总对《公司工程质量治理两年行动方案》进行了宣贯和部署，要求项目负责人提高两年行动的思想认识，本着关乎公司生存发展的责任感脚踏实地开展工程质量安全行动。另外，林总对《公司职能部门定编定岗规定》作了说明，通过管理人员定编定岗，责任到人。
人力资源部对《公司薪酬体系及月度考核规定》和《公司人力资源管理细则》的修改作出了说明，薪酬体系的修改统筹了各种诉求，增加了员工月度动态考核绩效。
质量安全部对《公司质量、环境和职业健康安全管理细则》的修改作出了说明，细化了奖惩条例。并对“关于认真做好春节前后建筑工地停复工期间安全生产管理的通知”的重点事项作了强调。
最后，公司董事长潘祥明作了重要讲话：
1、认真贯彻质量治理两年行动方案。质量治理两年行动将会是各级政府主管部门的重要工作，对于质量安全多发地区，住建部等将采取“不打招呼、不允许申诉”方式进行检查，一是监理履职；二是人员到岗。
2、时刻绷紧安全弦，确保安全生产。安全生产，责任重大。要勤下工地，及时发现排除安全隐患。安全无小事，依据海恩法则，一个重大事件的发生是由许许多多的小事件作为前兆。认识规律，防微杜渐，搞好安全生产。
3、转型升级，加速发展。监理制度目前是强制性的，但毕竟要走向市场、走向项目管理之路。项目管理的观念不应停留在工程监理的思维上，应有人员结构、知识结构中期规划，通过3~5年的时间，培养10~15个的项目管理人才，30~50%的经营收入。
4、加强对地铁、超高层、项目管理的重视。积累经验，培养人才，形成竞争优势。
5、进一步调动员工的积极性。公司制度透明、公平，同心同德，发挥员工的积极性。
6、加大科技投入。包括软件的开发，关注BIM技术。
此外，会议期间部分项目负责人发了言，提出了好的建议。
